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2007年市中心人民医院人才工作总结
时间:2008-04-12 14:16:44

      随着医疗市场竞争日趋激烈,如何提高医院各学科专业人才队伍综合技术水平,医院紧紧围绕服务患者、服务社会、服务经济,牢固树立科学发展观和人才观,大力实施人才强院、科技兴院战略,努力创新人才机制,完善措施,加快人才队伍建设步伐,为医院可持续发展提供了强大的技术支持和人才保证。
   一、领导重视,注重人才工作。
   人才是医院赖以生存的基础,是医院发展的重要保障。医院领导高度重视人才工作,牢固树立人才是第一资源、科技是第一生产力的理念,始终把人才培养引进和科技创新工作视为医院可持续发展的重要保障,列入医院日常工作的重要议事日程。从建立人才评价、培养、使用激励机制入手,明确了学科建设中以学科带头人培养、学科梯队建设、学术技术水平提高为主要目标。为此,医院多次召开专题会议研究人才培养、引进工作,成立了以院长为组长的人才培养领导小组,下设办公室。对人才培养工作涉及到进修培养、科研立项、项目引进、新技术开展等方面给予政策支持和资金倾斜,为学科带头人培养设立专项资金,用于学术活动和科研活动。同时要求医院各职能部门自上而下确保人才培养的保障工作,从而为医院人才培养引进奠定了扎实的基础。
   二、创新机制,形成人才培养工作良好氛围。
   "人才资源是第一资源"是科学人才观的重要内涵,更是整个科学人才观的基础部分。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者,是生产要素中最活跃、最重要的因素,为此,医院尝试建立一个能缔造个人发展空间、有利于人才脱颖而出的机制和环境。一是创新人才评价机制。所谓人才就是品德高尚、掌握先进知识、能力较强和业绩突出的人。以此来衡量,就不能唯学历、唯职称、唯资历,人人都可以成才,坚持品德、知识、能力和实绩作为人才评价的主要标准,唯才是举,人尽其才,使各类人才都有能展示自己才华的机会,都有充分发挥自己聪明才智的空间和舞台。二是创新人才使用机制。建立公平、公开、竞争、择优的选人、用人制度,医院对部分岗位实行内部竞聘和外部招聘相结合的方式,打破论资排辈的习惯,推行竞争上岗,放手让德才兼备的年轻人才、创新人才走上关键岗位,今年有5位年青护士通过竞聘走上了领导岗位,有12位护士长通过全院测评进行选岗轮岗。三是创新人才激励机制。人才激励目的是留住人才、发掘人的潜能。医院通过改革和完善目标管理,建立科学的工作绩效评价机制,薪酬二次分配向临床一线专家倾斜,向高风险、高科技岗位倾斜,向业绩好、高效益的岗位倾斜,使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的优秀人才获得应得的报酬,最大限度满足他们的精神和物质要求,真正地吸引人才、留住人才、培养人才,充分有效地调动了人才积极性和创造力。
   三、强化人才能力培养措施,加快人才队伍建设。
   人才培养是一个复杂的工程,目的是提高人才能力,为此,医院不断革新培养方法,注重实效。
   1、抓培训强能力。一是充分利用现代化通信网络技术优势,有计划地开展以"新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新知识"为主要内容的大教育、大培训,实施国家、省、市级和院级学分制管理,鼓励和引导专业技术人才自觉参加继续教育。2007年医院共举办各类培训班、学术讲座103期,培训在职专业技术人员近2万人次,并采取"走出去,请进来"的方式与国内知名医院联合培养人才。二是开展实际操作技能大比武,采取人人过关的方式,进行操作技能轮训,大大提高了专业技术人员的实际操作能力,在全省的技能大比武中取得了良好的成绩。
   2、抓科研强能力。一是医院先后投入数千万元购置先进的医疗设备,建立科研项目基金,设立重点学科和特色专科,为人才搭建施展才华的舞台和交流集聚的平台。二是结合医院实际从科学角度出发,制定科研项目,力求项目反映医院的先进水平,代表个人的能力。2007年医院共有24项科研课题在市科技局立项,有17项科研成果通过市科技局鉴定,获得市科技进步二等奖1项、三等奖4项,大大提高了医院专业技术人员的实验能力。
   3、抓考核管理工作,促进能力提高。一是建立完善专业技术人员培养目标和学科带头人任期目标责任制,定期考核。二是建立院领导与高层次学科带头人培养和联系制,及时解决高层次学科带头人培养过程中的问题。三是大胆启用优秀的年青人才,采取公开选拔,好中选优的方式,建立学科带头人培养选拔体系,激发了青年人才的潜能,现有市级高层次学术带头人3人,“128”工程学科带头人培养对象10人,市级学科带头人培养候选对象17人。
   四、大力实施引进人才工程,充实临床一线。
   人才建设是一个系统工程,吸引人才是重点。合理调整和充实各专业的人才资源,完善人才梯队建设,使各学科形成一批德才兼备、结构合理、特色鲜明、具有较高水平和能力的专业技术队伍是一项重要工作,经过有效的调查、摸底,根据各学科的人员配备、结构情况,医院制定了人才引进计划。本着“按需引进,择先录用、优化结构、形成梯队的原则”,积极开辟人才引进的绿色通道,利用供需见面、公开招聘、技术合作等多种灵活方式引进人才,积极构建人才高地。2007年医院先后录用临床特色专业18人,其中硕士研究生4人,引进聘用副主任医师1人,其他临床医师4人,聘用护理人员   人,为医院发展提供有力的人才支撑。
   事业召唤人才,时势造就人才。医院正奏响“人才强院”、“科技兴院”的雄壮旋律,为三年建成花园式医院、五年建成宾馆式的医院、十年达到省内同级医院技术水平名列前矛的目标而奋斗。

 

 
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